以解放思想改革创新巩固提升之策 笃行高质量发展开新局丨中盐甘肃公司本部深入学习贯彻十二字方针

         中盐甘肃公司本部各部门掀起“解放思想、改革创新、巩固提升”大学习大讨论热潮。各部门紧扣集团与公司年度工作会议部署，立足职能职责，对标对表、深学细悟，在思想碰撞中统一认识、凝聚共识，推动12字发展理念从“纸面”走向“心间”、落向“实处”，为公司高质量发展汇聚起破题攻坚、实干争先的强劲动能。

         市场营销部围绕申董事长“解放思想、改革创新、巩固提升”发展理念，聚焦“一盘棋统一大市场”建设、企业高质量发展、营销模式转型等课题，细化落实举措。解放思想，破除桎梏。坚持实事求是，摒弃固化思维与懈怠心态，以思想大突破引领营销新突破。巩固“反内卷”成果，推动竞争向拼标准、拼服务、拼品牌升级。构建多元产品体系，丰富品牌讲述空间。优化人、车、库资源配置，加速省内一体化运营大市场建设，夯实发展基础。改革创新，模式升级。推动营销决策从经验主导向数据驱动跃升。深化数字化工具应用，在内容营销、渠道升级、场景拓展上精准发力，拆解销量构成，实施差异化运营。大力推广高附加值产品，探索线上线下融合新业态，推动品牌工作标准化、数字化。深刻领会“做大事要造大势”要求，变被动宣传为主动造势，系统讲述中盐故事、健康价值与渠道共赢实践。巩固提升，聚焦主业。围绕“量价利”核心指标，做强做优做大主业，提升市场份额，锻造核心竞争力。同时，着力提升工作效能，细化部门职能“八字方针”——以指导明方向，以协调聚合力，以督办促落实，以服务强保障，确保各项工作精准高效落地。

         财务会计部围绕“解放思想、改革创新、巩固提升”十二字发展理念及年度工作会议精神，结合岗位实际开展大学习大讨论，分享心得、明确路径，形成以下共识：深刻认识到，传统财务模式已难以适应企业高质量发展需求。必须转变思路、提升站位，打破“重核算轻管理、各自为战”的思维定式与工作壁垒，以做强主责主业为己任，深挖数据背后的经营逻辑，推动业财深度融合。在践行路径上，解放思想重在实现从被动履职到主动担当、从独立工作到协同联动的转变，将财务触角延伸至经营全流程；改革创新重在借力ERP、司库等数字化系统打通数据壁垒，直击工作痛点难点，优化预算管理、资金管控、两金压降等环节，以税务筹划与数据分析为经营决策提供支撑；巩固提升重在将成熟经验固化为制度流程，夯实财务合规与风险防控基础，常态化复盘补齐短板，持续提升团队专业能力与协作水平。下一步将以“五有”精神、“三种劲头”为指引，将十二字发展理念及年度工作会议精神贯穿工作全过程，转变工作定位、创新工作方法、筑牢风险防线，以实干姿态推动财务管理向精细化、数智化迈进，为公司“十五五”高质量发展夯实财务基础、贡献财务力量。

         人力资源部、党委组织部以申董事长提出的“解放思想、改革创新、巩固提升”十二字方针，为破解发展瓶颈的行动指南。解放思想是前提，改革创新是路径，巩固提升是目标。

         一、解放思想：破除惯性思维

         思想是行动的先导，唯有思想破冰方能行动突围。用发展眼光看问题，以新思路破解人力资源配置、干部任用中的堵点难点。怎么干？一是树立“战场选将”导向，让市场一线攻坚者有舞台；二是树立“按效配人”理念，推动人力资源向高效益单位集中；三是树立“业绩说话”导向，让薪酬成为价值创造的“指挥棒”。

         二、改革创新：激发内生动力

         改革创新是转化思想成果的关键，唯有精准改革方能注入动能。构建市场化、专业化人力资源体系，推动从“管理”向“价值创造”转型。一是深化三项制度改革，构建“以实绩论英雄”机制，畅通“能上能下”通道；二是优化考核薪酬体系，坚持“多劳多得、优绩优酬”；三是强化人才队伍建设，以“精准引才、系统育才”筑牢人才支撑。

         三、巩固提升：固化改革成果

         改革创新重在落地，更重在巩固，忽视固化则成效难持续。巩固人力价值创造成效、队伍建设成果、专业化管理水平。一是建立人力与经营数据联动机制，严控无效成本；二是聚焦人力提质增效，动态管理人才库，确保关键岗位接续；三是优化管理体系，统一流程、强化数据、抓牢风控，推动人力资源管理向“战略型”升级。

         十二字方针环环相扣。人力资源部将以思想破冰引领方向，以机制创新激发动力，以长效固化保障实效，为公司高质量发展贡献人力力量。

         企业发展部紧扣申董事长“解放思想、改革创新、巩固提升”发展理念及公司年度工作会议精神，谈认识、摆问题、谋举措，在思想碰撞中凝聚以革新引领高质量发展的共识。聚焦“解放思想是前提、改革创新是动力、巩固提升是保障”，全员立足岗位深刻剖析。围绕打破路径依赖、创新赋能业务等议题，既交流理论认识，又直面现实短板，进一步统一思想、明确方向。一是建立“金点子”台账，强化市场、竞争、生存意识，创新人、车、库运营模式，锻造持续增长的关键能力；二是深化流程再造，以“五三”工程为根基，梳理优化主价值链，细化业务场景，寻找价值突破点，提升目标规划能力，主动融入主业发展大局；三是构建“学习—实践—复盘”闭环，将讨论成果转化为法治建设、合规管理、安全经营、资产运营、数字化及投资计划等体系提质增效的具体行动，为开源节流提供核心竞争力支撑。通过交流学习增强危机感、责任感与使命感，做到思想再解放、主业再聚焦、行动再统一。锚定目标、强化执行。同时强调，要进一步加强团结协作，锤炼过硬作风，严守廉洁底线，树立大局意识，以优良作风保障各项工作规范有序、健康运行。

         纪委办、审计部紧扣公司年度工作部署，深入学习贯彻“解放思想、改革创新、巩固提升”发展理念，坚持深学细悟、以学促干，着力推动纪检监督、内部审计与巡视整改等重点工作走深走实。一是以解放思想锚定方向。坚持把打破思维定式、破除路径依赖作为破题之钥，以思想转变引领监督精准发力。深刻领会“解放思想”核心要义，筑牢思想根基、增强行动自觉，正视创新意识不足、大局观欠缺等问题，破除“本领恐慌”与因循守旧观念，持续强化理论武装、提升专业素能。坚持学用结合、实干担当，将学习成果转化为具体举措，找准监督着力点，推动工作见行见效。二是以改革创新提升效能。坚持把改革创新作为破解难题的关键抓手，持续提升“大监督”效能。强化担当精神，既善于监督发现问题，更敢于推动解决问题，优化流程、提升质效。紧扣年度重点调整监督思路，弘扬“五有”精神，确保各项举措落地生根。积极探索“智慧监督”平台建设，推动纪检、审计、财务贯通协同，以技术赋能增强监督的精准性与前瞻性。三是以巩固提升筑牢阵地。坚持把筑牢根基、凝聚合力作为工作落脚点，以过硬作风护航公司发展。紧盯节假日、营销采购、选人用人等关键环节，严肃查处违规违纪行为，深化风腐同查同治，持续巩固作风建设成果。紧盯物资采购、预算执行、长期应收账款等高风险领域，加大常规审计力度，守住风险防控基本盘。树牢“一盘棋”意识，强化跨部门协同联动，推动监督工作与公司发展同频共振、互促共进。

         党群工作部深入学习“解放思想、改革创新、巩固提升”12字发展理念，既是集团战略指引，更是对每一位中盐人的时代之问。

         一、解放思想须刀刃向内，破除思维藩篱

         对照“思想还不够解放”的警示，反观自身：过去从事党群工作，习惯“等指令”“按套路”。这种按部就班，恰是思想僵化。解放思想，就是要从“行政思维”转向“价值思维”。党群工作绝非“二线”，做实了就是生产力、凝聚力。今后将主动思考如何融入“三项核心指标”攻坚、“燎原行动”等中心任务，衡量活动的“价值贡献率”，以思路创新检验思想解放成果。

         二、改革创新重在深度融合，激活群团动能

         “推动党建与经营深度融合见实效”是明确要求。党群工作改革创新，核心在融合，关键在赋能。一是人才赋能：依托“青马工程”、青年突击队，将青年推到市场一线淬炼，精准参与“配送商培育”“扫街行动”，实现人才转型与业务攻坚双赢。二是服务载体创新：建立一线走访机制，聚焦配送站职工、营销人员的“急难愁盼”，将“送清凉”、困难帮扶等好事办实，以情感留人、事业留人，让员工心无旁骛投身市场开拓。

         三、巩固提升关键精益求精，筑牢服务根基

         巩固提升不是原地踏步，而是追求质的飞跃。一是在精细度上下功夫：策划活动不仅要烘托气氛，更要思考如何与“低钠盐进社区”等结合，设计促销经营、强品宣的方案，让职工成为健康理念传播者。二是在制度穿透力上求实效：针对“上热中温下冷”问题，协助推动党建考核、工会规范化建设时加强过程督导，建立跟踪复盘机制，确保决策部署一贯到底。

         公司党委“解放思想、改革创新、巩固提升”大学习大讨论活动，为办公室全体人员带来深刻思想洗礼。大家对“思想僵化”“路径依赖”等现实差距进行深刻反思。结合办公室“指挥、协调、督办、服务”职能，形成以下共识：一、解放思想：破除路径依赖，推动站位升级。 解放思想重在刀刃向内，坚决打破“二传手”心态。一是跳出事务看大局。在处理文件、统筹事务中提升站位，善于从信息中提炼价值，变文字“搬运工”为思想“加工厂”，切实发挥以文辅政的指挥作用。二是破除壁垒优服务。主动拆除部门间“无形之墙”立足公司整体利益增强全局观、大局观意识，在具体事务中变“管理者”为“服务者”，让“服务”成为办公室最亮的底色。二、改革创新：优化流程再造，驱动效能变革。 一是以协调之能优化运行机制。敢于向惯性思维环节开刀，探索优化会议形式，引入信息化手段，实现公文流转提速、后勤保障提质。二是以督办之严狠抓决策落实。对重要部署实行台账管理、销号制度，对落实不力及时提醒纠偏，确保决策部署在“最后一公里”不走样，让督办成为推动工作的有力杠杆。三、巩固提升：强化作风建设，展现奋斗姿态。 一是严谨细致，以工匠精神贯穿每个环节，追求零差错、零失误。二是闭环管理，对交办事项做到事事有回音、件件有着落，主动跟踪、及时反馈。三是攻坚克难，青年员工要迎难而上，在专项工作中主动作为、锤炼本领。立足岗位，办公室全体人员将把十二字理念贯穿始终：从“任务执行”转向“问题定义”，以“问诊式”思维跳脱事务循环；变“单向灌输”培训为“互动闭环”，推动学习向能力转化；从海量信息中筛选信号、形成分析，实现从“管”到“理”的突破。