王开文到兰州辖区开展四中全会精神宣讲和市场调研

         为深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，准确把握“十五五”规划战略部署，引导全体党员干部把思想和行动统一到全会精神上来，切实把学习成果转化为公司谋划发展、推动改革的强大动力，12月23日，公司党委书记、执行董事王开文深入兰州分公司西片营销中心，面向基层党员干部职工开展党的二十届四中全会精神宣讲，并进行市场走访调研。

         王开文结合四中全会关于做强做优做大国有企业和国有资本，“不断增强国有企业核心功能、提升核心竞争力、推动高质量发展的核心要义，阐述了全会精神指引下加快公司新旧动能转换，推动机制变革的战略思路。他强调，要深刻领会习近平总书记对中央企业工作的重要批示强调，聚精会神抓牢主责主业，切实履行央企责任担当，不断提升公司核心功能和核心竞争力。当前，正值公司科学谋划未来发展的关键时期，要把贯彻全会精神与集团公司“加快建设世界一流国家盐业公司”目标战略部署紧密结合起来，与完善盐业经营链布局、深化经营性改革、实施好公司“十五五”战略规划紧密结合起来，牢牢把握高质量发展这个首要任务，完整准确全面贯彻新发展理念，在“健康中国行动”战略中保障民生，在“食盐安全供应”中履职尽责，积极发挥央企“三个排头兵”作用，不断推进中盐甘肃公司健康发展和经营实力全面进步。

         王开文指出，要进一步提高政治站位、立足国家战略需求，从多层面深刻把握集团公司深化改革的时代背景与战略方位，坚决扛起政治责任。要明确方向和定位，进一步优化“人、车、库”资源配置，系统推进以“量、价、利”为核心管理的经营营销策略，以高度的责任感与使命感让主业焕发出新的生机与活力。做好明年工作，全体营销人员要大力弘扬并践行“三种劲头”：一是发扬“拼劲”，全力拓展市场份额，抓牢销量的合理增长与质的全面提升，持续推进盐产品结构调整。要主动出击、积极作为，勇于在深耕市场中挖掘潜力，在拓展市场中巩固资源，深入终端、服务客户，全面提升营销水平和经营能力；二是保持“韧劲”，久久为功调整结构。要坚定不移持续推进“燎原行动”，将其作为优化产品结构、提升经营质量的长效机制。营销人员要下沉市场走访下游终端，耐心细致做好低钠盐宣传工作，通过提升终端服务与客户粘性，逐步引导消费升级，实现量价利的良性循环；三是用好“细劲”，精细管理提质增效。要加强精算意识，既要算好激励账，让奋斗者获得合理回报，激发团队活力，更要算好成本账，持续优化资源配置，降低运营成本，向管理要效益，确保公司整体盈利能力体现质的提升。

         调研期间，王开文实地查看了市场情况，与一线销售人员、配送商及部分终端客户进行了深入交流，详细了解市场动态、产品动销、客户服务以及面临的困难与建议。对兰州分公司西片营销中心在人员与仓储优化后，内部管理得到有效提升表示肯定，指出薪酬体系改革激发了团队战斗力和内生动力，公司将继续优化激励导向，使“三个效益”带来更显著的回报。

         王开文代表公司党委，在元旦、春节来临之际，向长期奋战在市场前沿、坚守销售一线、奔波于服务途中的全体干部职工致以诚挚的问候和感谢。他勉励大家，要坚定发展信心，依托中盐品牌实力和与客户的深厚关系，将“三种劲头”融入日常工作，以更加饱满的热情和务实的作风，扎实执行好各项经营策略，在推动公司高质量发展的进程中实现个人进步与公司发展的同频共振。

         公司副总经理何静潮，办公室（党委办公室）、市场营销部相关人员，兰州分公司主要负责同志等陪同。