王开文到河西分公司调研

    近日,公司党委书记、执行董事王开文到河西分公司指导深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展情况，调研盐业市场营销工作，并主持召开座谈交流会。

    调研组一行先后实地走访了武威市、金昌市综合批发市场、市区中心超市，了解中盐产品市场占有率、品种盐铺货及标准化中盐专柜建设情况，并提出相关要求，对金昌市特色化盐产品陈列专柜给予赞许。 

    在武威市凉州区，王开文实地走访了核心客户，详细听取了配送商对中盐品牌食用盐的销售情况，了解盐产品储运、产品质量、流通价格及售后服务等工作，以及消费需求变化与配送难点问题的探讨，还前往商超门店仔细查看中盐品牌专柜的陈列及盐品铺货、销售情况；在金昌市，调研组一行探访了超市特色专柜的运营情况，详细了解了低钠盐的货源供应、销售状况及消费者反馈，并与超市负责人、专柜销售人员及现场顾客进行了深入交流。调研组对超市特色专柜的创新经营模式表示肯定，并建议进一步优化商品布局，加强品牌宣传，提升消费体验，更好地服务消费者。超市可结合节假日或地方文化主题，策划特色营销活动，增强顾客互动，推动消费升级，进一步提升中盐低钠盐的覆盖面和影响力。

    座谈会上，王开文听取河西分公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展情况以及经营工作汇报，对河西分公司今年以来体现经营业绩增长的喜人形势表示肯定，并与干部职工亲切交谈，结合公司当前发展实际指出，一是队伍精神面貌变化大，分公司信心更坚定、思想更统一、目标更明确、行动更坚决；二是经营业绩变化大，四项经营指标显著提升；三是改革成效变化大，优化人车库、提升量价利，降本增效表现突出；四是营销创新变化大，本部全员上阵塑造品牌、拓展渠道和客户，展现了“五有”精神。

    王开文指出，河西分公司面对当前改革形势和任务，发挥了独特的优势，人员更精干、机制更优化、三品战略优势更突出、三个渠道建设更有成效、三个流程更加优化。针对下一步工作，王开文要求，一是要坚持“三个围绕”（围着市场转、围着指标算、围着业绩兑现）力争实现时间过半任务过半；二是发扬“三种劲头”（拼劲、韧劲、细劲）持续建好三个渠道；三是体现“三个亲自”（亲自上阵、亲临一线、亲手帮扶）作风做好配送站帮扶；四是扎实开展好学习教育，提升作风建设；五是加强党的建设，发挥新优势展现新作为。

    省公司办公室和河西分公司负责人陪同调研。